모든 것이 불확실한 최근의 비즈니스 환경에서의 핵심인재 채용은
현재는 물론 장기적 성과 가능성까지 폭넓게 고려되어야 합니다.

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예상 기여도 평가

시장은 빠르게 변화하고 있습니다.
  • 이른바 4차 산업혁명의 시대로 접어들면서 시장은 더욱 빠르게 변화하고 예측하기 어려워지고 있습니다. 매일 쏟아지는 이슈에 예상치 못한 새로운 아이템이 각광을 받기도 하고 소위 잘 나가던 비즈니스가 일시에 몰락을 겪기도 합니다.
  • 이런 상황에서 혁신에 소홀히 한다면 브랜드가 흔들리고 기업은 회복 불능의 상황에 처할 수도 있습니다. 조직의 모든 시스템과 프로세스를 혁신해 새로운 상품과 서비스에 투자할 수 있는 여력을 만들어 내야 합니다.
시장과 비즈니스의 변화에 따라 조직도 사람도 변해야 합니다.
  • 시장이 변화하고 비즈니스의 규모가 달라지면 경영과 조직 운영 논리도 이전과 다르게 바뀌어야 합니다. 양적 확대는 질적 변화를 수반하게 마련입니다. 구성원이 달라지고 수익 창출 공식도 변했는데 과거의 방식을 고수하는 것은 바람직하지 않습니다. 사업의 질적 변화에 맞는 인재와 리더십 혁신이 필요합니다.
  • 지금 아무리 능력이 뛰어나고 직무에 적합한 사람이라도 장기적으로 변화하지 않는다면 그의 성과는 한계가 있을 것입니다. 핵심 인재와 리더십을 영입하는 것은 기업에 매우 중요한 의사 결정입니다. 외적으로 드러난 학력과 경력, 단거리 성과만 보고 성급하게 영입해서는 안 됩니다. 혁신을 위해 인재 영입은 적극 검토해야 하지만 그만큼 철저하게 검증해야 합니다.
C·Lens 예상 기여도 평가를 통해 채용의 장기적 효과를 판단할 수 있습니다.
  • 지금 채용하는 인재는 앞으로 기업을 떠 받칠 핵심 리더십이 되어야 합니다. 현재가 아니라 10년, 20년 뒤를 내다보고 인재를 평가해야 하는 이유입니다. 회사의 장기적 성장을 이끌 리더, 지금 상황이 아니라 미래의 회사 비전에 적합한 리더에 주목해야 합니다.
  • C·Lens 예상 기여도 평가는 커리어케어의 전문 컨설턴트가 후보자의 경력과 잠재력을 면밀하게 평가하여 현재 요구되는 역할 수행은 물론, 중장기적 역할과 변화 가능성, 성과 역량을 측정하여 드립니다. 예상 기여도 평가를 통해 인재 채용의 성공 가능성을 높이십시오.