보상 적정성 평가
보상 적정성 평가
- 인재 영입과 유지를 위해 합리적 보상은 필수입니다.
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- 인재영입을 성공적으로 완수하려면 길고 험난한 선발절차를 무사히 통과한 뒤에도 다시 처우협상이라는 큰 산을 넘어야 합니다. 이 정도면 만족할까?
너무 과다한 것 아닌가? 전 직장 연봉보다 얼마나 더 줘야하나? 전 직장 연봉은 과연 후보자 역랑에 비해 합리적인 수준이었을까?
모두가 만족할 수 있는 적정 연봉 수준을 찾기란 쉽지 않습니다. - 보상과 복리후생이 인재 확보와 유지에 큰 영향을 미치기 때문에 인재를 영입하려면 연봉수준과 복리후생 개선이 불가피합니다.
특히 사업의 판을 바꿀 수 있는 핵심인재라면 연봉에 대한 파격적 발상이 필요합니다. 그러나 인건비가 높아질수록 기업의 부담도 커지기 때문에
경영자들은 보상수준을 놓고 늘 고민하게 됩니다.
- 인재영입을 성공적으로 완수하려면 길고 험난한 선발절차를 무사히 통과한 뒤에도 다시 처우협상이라는 큰 산을 넘어야 합니다. 이 정도면 만족할까?
- 보상 적정성 평가를 통해 핵심인재의 잠재력을 깨우십시오
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- 핵심인재에 대한 합리적·체계적 보상구조는 조직의 잠재력을 활성화하여 저임금·저성과에서 고임금•고성과 체제로 선순환을 이루어 냅니다.
다만 기업의 인사팀이 제한된 정보만 가지고 그 과정을 온전히 완결짓기는 것은 어렵습니다. - C·Lens 보상 적정성 평가는 기업에 대한 깊은 이해와 수 많은 채용경험, 방대하게 축적된 데이터를 바탕으로 영입인재에 대한
최적의 보상 수준과 합리적인 구조를 제안합니다.
- 핵심인재에 대한 합리적·체계적 보상구조는 조직의 잠재력을 활성화하여 저임금·저성과에서 고임금•고성과 체제로 선순환을 이루어 냅니다.
- 보상 적정성 평가 프로세스
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